Die Praxis des „White-Labelings“ – das sind Produkte, die von einem Drittanbieter entwickelt, und unter dem eigenen starken Markennamen angeboten werden – ist in allen Märkten weltweilt verbreitet.
Auch in der Welt der Banken findet sich White-Labeling wieder. Die Personal Finance Management (kurz PFM)-Anbieter, wie zum Beispiel Geezeo und Money Desktop, “white- labeln” ihre Produkte in der Finanzdienstleistungsbranche. White-Label-Mobile-Banking, P2P-, PFM- Lösungen und (vor allem in den USA) Scheckeinreichungen kommen in Bankenbranche sehr häufig vor.
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Der Kampf um das Virtuelle Portemonnaie ist entbrannt. Laut dem britischen Nachrichtensender Sky News schließen sich nun auch die größten Mobilfunknetzbetreiber Großbritanniens EE, Vodafone und O2 zusammen, um neben Google Wallet, Barclays, Paypal und Co. ihre eigene Version des „Virtuellen Portemonnaies“ zu schaffen.
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Die Geschwindigkeit, in welcher Unternehmern lernen, wird die einzige nachhaltige Quelle für Wettbewerbsvorteile sein. So oder so ähnlich wird Peter Senge zitiert – ein Vordenker auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung. Was bedeutet das Konzept für Banken? Gibt es die lernende Bank schon heute?
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Auf der Suche nach neuen innovativen Banken und Bankfilialen bin ich über einen interessanten Artikel gestoßen. Dieser Artikel handelte von einer neuartigen Filiale “The Lab” der Allied Irish Bank (AIB) in Dublin. Der Begriff Lab steht für “Learn About Banking” – aber auch als Kurzform für “Labor”, wie es in der deutschen Sprache geläufig ist, passt der Begriff ganz gut, wie ich finde. Die Allied Irish Bank hat diese Filiale gebaut, um den Kunden die verschiedenen Technologien näher zu bringen und neue Möglichkeiten des Digital Bankings vorzustellen.
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„Die Innovationsfähigkeit und Kreativität der deutschen Unternehmen hat wesentlich dazu beigetragen, dass Deutschland der europäischen Wirtschaftskrise trotzen konnte. [Innovation und Forschung] sind die Grundlage für Wohlstand und Wachstum in diesem Land“, sagte Prof. Dr. Johanna Wanka, Bundesministerin für Bildung und Forschung im Rahmen der Preisverleihung des Innovationspreises der deutschen Wirtschaft 2012/2013. Wenn Innovationsfähigkeit so wichtig ist, stellt sich die Frage, ob und wie diese erlernt werden kann.
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Wer von Ihnen spart Wechselgeld bzw. Kleingeld in einem Sparschwein oder einer leeren Flasche an? Scheinbar machen das sehr viele Menschen. Ich muss gestehen, dass ich mich selbst auch dazu zähle, weil das Kleingeld das Portemonnaie ausbeult und man auf diese Weise nebenher noch was sparen kann. Während der letzten Monate sind immer mehr digitale Wechsel-Spar Möglichkeiten entstanden.
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Gestern ist unsere Crowdfunding Plattform “Viele-schaffen-mehr.de” online gegangen und nachmittags hatten wir gemeinsam mit Tino Kreßner (Gründer startnext.de) eine Pressekonferenz. Die Plattform ist auf positive Resonanz gestoßen. Was uns natürlich sehr freut. An dieser Stelle wollen wir einen kleinen Überblick über Reaktionen aus dem Netz und Berichte über “viele-schaffen-mehr.de” geben.
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Vor ca. 2 Jahren wurde die Idee für eine eigene Crowdfunding Plattform in einem Workshop der InnovationsWerkstatt geboren. Morgen ist es nun endlich soweit. Unsere Crowdfunding-Plattform “Viele-schaffen-mehr.de” geht online. Um 15 h findet die gemeinsame Pressekonferenz mit startnext.de statt. Das folgende Video stellt die Plattform “Viele-schaffen-mehr.de” kurz vor…
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Kamera an. Foto machen. Rechnung bezahlt! Wenn es nach dem Unternehmen MitekSystems geht, könnte das bald eine gängige Möglichkeit werden, wie der moderne Mensch seinen mobilen Zahlungsverkehr erledigt. Das mobile Bezahlen oder Einkaufen ist ein sehr spannendes Thema in der Finanzbranche.
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Fehlende Motivation auf Seiten der Mitarbeiter kosten die Unternehmen jährlich Milliarden. Insbesondere wird durch die innere Kündigung die Innovationsfähigkeit von Unternehmen gefährdet, so die Gallup Studie für 2012, über die wir schon an anderer Stelle berichtet haben.
Bereits seit 2001 erstellt Gallup jährlich einen „Engagement-Index“, der Auskunft über die emotionale Bindung der Mitarbeiter gibt, die sich auf die Motivation und das Engagement bei der Arbeit auswirkt. Dabei wurden in einer repräsentativen Umfrage 2. 198 Arbeitnehmer über 18 Jahren telefonisch befragt. Gemäß der Studie (siehe unten stehende Grafik) sind nur wenig Arbeitnehmer emotional stark an den Arbeitgeber gebunden.
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